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黄新和劳模工作室揭牌

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黄新和劳模工作室揭牌

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【摘要】:
公司自2005年底搬到新厂区以来,人才队伍,特别是技能型人才队伍的建设取得了一定成果。主要表现在:一,员工技术等级等到大幅提升,特别是高技能人才涌现,从原来没有技师,到现在了1名高级技师,7名技师;二,员工参加竞赛获得佳绩,市级比赛获奖三人次,区级比赛第一名有五人次;三,重量级的员工荣誉不断增加,省、市级荣誉达到十三项。这都说明,我们公司的技能型人才培养通道非常畅通,而且是成功的。那么如何将这些优
  公司自2005年底搬到新厂区以来,人才队伍,特别是技能型人才队伍的建设取得了一定成果。主要表现在:一,员工技术等级等到大幅提升,特别是高技能人才涌现,从原来没有技师,到现在了1名高级技师,7名技师;二,员工参加竞赛获得佳绩,市级比赛获奖三人次,区级比赛第一名有五人次;三,重量级的员工荣誉不断增加,省、市级荣誉达到十三项。这都说明,我们公司的技能型人才培养通道非常畅通,而且是成功的。那么如何将这些优秀人才的模范作用发挥到最大,以他们“亲一线、接地气”的特点来带动其他员工技能进步?如何将他们组织起来,使他们抱团起来,拧成一股合力,为公司排忧解难,成为公司领导关注的重点。
 
  今年五月份,公司接到惠山区总工会关于创建劳模创新工作室的通知,要求我公司创建以劳模命名的创新工作室。接到通知后,董事会、工会非常重视,认为一定要做好劳模创新工作室这个平台,以劳模黄新和为核心,把公司技能型顶尖人才都集聚在一起,让他们发挥聪明才智,为公司生产经营建设发挥更强更大的能量。创建期间得到公司高层和各部门车间的大力支持,目前创新工作室的布置和组织架构已经完成,已经具备正常工作的条件。
 
  公司创建的这个劳模创新工作室,是围绕公司开展科技创新活动并以劳模名字命名的专家团队。按照实施“人才培养工程”目标,公司计划在3年内将其创建为覆盖公司技术、管理、服务和技能等多方面功能的“劳模创新工作室”,着力培养一批知识型、技术型、技能型、专家型和创新型人才。
 
  公司董事长、总经理荣兆明先生对劳模工作室寄予厚望,他希望黄新和劳模工作室是一个健全先进的组织,代表永凯达最先进的工人队伍,希望全体工作室成员能够之间相互学习,互帮互助,以身作则,满身正气,成为公司员工学习的榜样。
 
  发挥先锋模范作用,帮助同事,帮助新员工,学习技术技能,解决难题,以及传授一些为人处事、工作业务的技巧知识,使我们公司的员工队伍不断进步,个个都成为像你们一样的能手,能够代表公司形象。
 
  发展劳模工作室团队优势,为公司技术攻关,技术改进,节能降耗等工作发挥力量,发挥聪明才智。可以通过技改项目立项,合理化建议程序等通道来开展这项工作。更重要是要发挥百折不挠的奋斗精神,在困难面前,迎难而上,将团队打造成一个具有凝聚力和战斗力,能够为公司排忧解难的团队。

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